近日，集团召开招投标专题部署会，集团党委副书记、、副董事长、、总经理苏德辉出席会议并讲话，集团党委委员、、副总经理赵智海铺排部署招投标工作。
会议宣贯了集团《招标治理法子(试行)》，着重强调了招标领域、、招标流程和重点事项，并传递了集团成立以来招投标工作整体情况。与会各所属企业代表逐一就招采情况、、存在的问题、、下一步筹算等三个方面进行了互换汇报。
苏德辉指出，各所属企业必必要对峙问题导向，以解决问题为突破口，把加强和改进招投标治理工作放在越发重要的地位，依法依规，规范治理，降本增效，确保企业权利。一是要深刻领会省委省当局“六个当好”要求以及集团党委“抓好项目落地攻坚行动”要求，充分意识国有企业做好招投标工作的必要性和重要性,从讲政治、、讲法制、、讲效益的高度抓好招投标治理。二是要健全机制抓招投标。严格依照集团《招标治理法子（试行）》要求，结合本单元现实情况成立健全招投标治理制度，进一步规范招标流程。要着力提升工作质量和效能，确保招投标活动在清廉、、合规、、公正的前提下，遵循市场法令，力争实现“采购成本同比去年降落10%”的指标。三是要强化行列抓招投标。要加强招投标团队建设，加强业务培训，持续提升有关人员的专业素养；进一步健全机构，明确职责和人员，不休选优配强招标行列，打造一支业务精湛、、风格正派、、清廉高效的招投标团队。四是创新步骤抓招投标。各所属企业该当在遵循依法依规的前提下，以创新的思想对招投标活动进行治理，不休创新工作方式、、步骤，优化招标流程，协同纪检部门进一步健全招投标监管，索求中介服务机构库建设，加大内部业务协同力度，不休降低采购成本。五是严格责任抓招投标。把规范招投标工作与深入“靠企吃企”问题专项整治缜密结合，做到“真招”“实招”，预防围标、、串标、、拆分等景象的产生，一旦发现问题移交集团纪委端庄查处。
赵智海分析了集团目前招投标治理工作近况、、存在的问题和面对的局势，并对下一阶段重点工作作出部署。他要求，各单元必须高度器重，通报落实好本次会议心灵，以更强的责任感和使命感，推动集团招投标工作迈上新台阶。集团各所属企业要针对在招投标督查中发现的问题，尽快制订问题清单和整改规划，报集团审核后执行，确保在4月底前整改结束。
集团质量治理部、、纪委办公室掌管人、、所属企业重要掌管人、、采购、、招投标工作分管辅导、、招投标工作有关部门掌管人参与会议。
